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行业4.0 工业4.0是一个你再也不能忽视的流行语和流行词。工业革命的第四阶段不仅仅是制造业的数字化。这也不仅仅是自动化的进步。工业4.0可能会改变你的公司的竞争方式，以及你是否会继续获胜。工业4.0不仅仅是技术。是关于盈利能力。

什么是工业4.0?

工业4.0是大多数制造商认可的一个术语，但很少有人能完全定义它。媒体炒作也无济于事。制造专家的定义不同，这一事实加剧了混乱。在本文中，我们将把工业4.0定义为一系列技术，这些技术使用信息物理接口来改进人和机器的交互方式，以增加业务价值。

哪些技术是工业4.0家族的一部分?以下是我们包含的内容:

不幸的是，这些“家庭成员”中的一些也是流行词，其含义已经被误用和过度使用冲淡了。还有一个普遍的误解是，工业4.0是革命性的，因为它涉及制造业的数字化或自动化的使用。记住:数字化和自动化都不是新事物。革命性的是它们如何被一起使用——以及与人一起使用。

让我们看看现实世界中工业4.0的一些例子。

哈雷戴维森(Harley Davidson)是一家标志性的摩托车制造商，它将42座旧建筑整合为一家新工厂。该公司位于宾夕法尼亚州约克的工厂使用数字控制系统、自动导航车辆、平板电脑和无线数字标牌。该工厂将生产周期从固定的21天缩短到6小时。工伤事故也下降了91%。

通用电气是一家跨国集团，根源返回十九世纪。在南卡罗来纳州格林维尔的燃气轮机厂，GE使用具有传感器，工业网络和先进软件的先进制造设备进行数据分析。由于这些投资，GE的智能工厂在三年内实现了整个设施的1亿美元的生产力节省。

Knapp AG是一家已开发的德国物流公司人机界面挑选。工人们需要戴上带有集成摄像头和透明显示器的耳机。摄像头捕捉的序列号和批号，以实时跟踪库存。这款耳机为工人提供物品信息，让他们腾出双手进行采摘。这种人机界面降低了40%的错误率。

正如这些例子所示，行业4.0不仅仅是关于新技术。它是关于从这些投资中获得业务价值。根据麦肯锡公司作为一家全球性的管理咨询公司，工业4.0为价值驱动因素提供了选择或“杠杆”——任何可以添加到产品或服务中，以增加其对客户的价值的东西。这个表解释道。

价值司机	4.0行业杠杆
资源/过程	智能能源消耗聪明很多实时产量优化
资产利用率	路由的灵活性机器灵活性远程监控预测维护增强维护，修理和运营的现实（MRO）
劳工	人机协作远程监控数字绩效管理脑力劳动的自动化
库存	批量大小实时供应链优化现场3 d打印
供需匹配	数据驱动设计的价值数据驱动的需求生产
质量	数字质量管理高级过程控制统计过程控制
上市时间	快速实验和模拟并行工程客户共创/开放式创新
服务/售后	预测维护远程维护实际上引导自助服务

根据波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的数据，大多数大型制造商(53%)将采用工业4.0视为优先考虑的问题。然而，相当大比例的小公司不确定工业4.0的真正含义。不出所料，大约三分之一的小型制造商(34%)没有制定或实施工业4.0战略的计划。

您的公司已准备好为行业4.0吗？你在工业革命的第四阶段做了什么？你在考虑具体的技术吗？也许你已经实施了行业4.0的某些方面。无论您在旅程中的位置如何，我们希望这篇文章有用。我们还邀请您通过评论此博客条目来分享您的想法。

标签: 4.0行业那制造业