克莱德夏普
国际销售总裁，Elasto代理
你们公司的供应商太多了吗?您对每个供应商的能力有多了解?这些问题看起来是独立的，但它们是相互关联的。你的回答可以使你自己的买家和经理受益，以及为他们服务的供应商。
传统上，制造商会将采购分配给许多不同的供应商。买家关注供应商的价格，但不了解维持庞大供应商基础的内部成本。然而，跟踪大量的采购订单、发票和发货并不是唯一的挑战。如果买家不完全了解供应商能做什么、不能做什么，质量和可靠性就会受到影响。
当买家减少他们的供应基础时，他们就加强了他们的供应链。同时，提供一站式采购的供应商也可以增加业务。这对他们有好处，对你也有好处。
减少供应商基础
减少供应商是精益生产的一个原则，这是一套生产实践，旨在消除浪费，并根据客户的需求，以最低的生产成本准时交付高质量的产品。将精益原则应用于采购实践的公司从更少但更可靠的供应商那里购买，发展合作关系，建立信任。
精益买家花时间充分了解每个供应商的能力。精益管理人员了解“价值”意味着不仅仅是低价，也可以寻求可以帮助提高质量，提高功能和降低成本的供应商。那么贵公司的采购过程是多么精益？
加强供应链
我们的一个特殊汽车客户的案例研究证明，减少供应商基础的企业加强了他们的供应链。当安大略的沃尔沃询问Elasto Proxy我们还能为他们做些什么时，我的同事John Rye描述了我们的技术设计和定制制造能力。
沃尔沃的安大略分部多次削减供应商数量，但Elasto Proxy每次都做到了，甚至还获得了更大的合同。专门的汽车制造商已经将这些业务转移到美国，但Elasto Proxy继续按照规格按时提供高质量的橡胶和塑料部件。
增加业务
与许多跨国公司一样，沃尔沃在欧洲和北美以外的地区也有生产设施。所以,当沃尔沃的巴西需要一个供应商,可以加强他们的供应链,他们接触弹塑性的代理,因为我们的工作为沃尔沃在加拿大和美国,成为弹塑性代理在国际市场寻求新的合作伙伴,我们自豪地展示巴西沃尔沃为例,说明我们会议密封在南美洲的挑战。
一站式采购不仅仅意味着供应链优势。通过帮助巴西的沃尔沃(Volvo)减少供应商数量，Elasto Proxy正在吸取经验教训，使我们服务的许多行业的其他合作伙伴受益。你们公司的供应商太多了吗?您是否完全了解每个供应商的能力?我们的建议是选择一个合作伙伴，而不仅仅是一个提供者。我们能为您做些什么?
