Doug Sharpe.
Elasto Proxy总裁
精益制造是一套生产实践，以最低的生产成本，并根据客户需求，以最低的时间，并根据客户的需求来消除浪费和提供优质产品。根据精益思想，废物是指任何不增加价值的活动。例子包括过量生产，空闲时间，不必要的运动，产品缺陷，并且未能利用人们充分利用。通过最大限度地减少浪费和最大化客户价值，任何组织都可以改善其底线。
为什么要了解精益？
作为高价值，低批量橡胶和塑料部件的定制制造商，Elasto Proxy急于了解它可以依赖它的所有东西。当然，我们不是精益专家，但我们正在投入我们的时间和人才，教育员工了解精益思维。今年，我们的两位团队领导人将了解精益制造，以提高Elasto Proxy的效率和加强我们的商业模式。莱布兰特和伊莱恩贝尔顿的收益来自csmo caoutchouc.将帮助我们的公司和客户。
CSMO CAOUTCHOUC如何帮助
在魁北克，Elasto Proxy总部位于Quebéc，CSMo Caoutchouc致力于在全省的橡胶行业开发世界一流的劳动力。与其他Elasto Proxy员工一样，Alain和Elaine以前拍摄了CSMO Caoutchouc课程。“橡胶的一般培训”提供了对我们行业的出色介绍，以及硫化，注塑和挤出方法等模块。对于需要高级培训的公司，CSMO CAOUTCHOUC还提供了深入和专业的教学。
精益制造业的主管培训
Alain和Elaine现在将采取的课程“精益制造业的主管培训”，八次会议跨越6月结束。每个会议持续八个小时，并为学生提供有机会与提供信息，参与和准备提供的教师提供真实的精益制造示例的教师。虽然8个课程中有6个酒店会议室，但酒店有两个现场访问。Elasto Proxy.将举办其中一个会议，我们期待着这个机会。
成型精益管理人员
Elaine从未学习过倾向，并且在魁北克省后高等教育系统的Cegep在Cegep进行了简短地研究了它。然而，由于CSMO Caoutchouc，两者都将参与信息，包括领导培训，持续改进和精益策略的管理。通过辅导，角色扮演和解决问题，Elaine和Alain将学习超过基于机器的效率。
如何谈瘦
精益制造涉及第一级监事和公司经理之间的沟通，以及团队领导者及其员工之间。为了消除浪费并最大限度地提高客户价值，组织的所有成员都必须愿意建议改进 - 并必须愿意倾听管理者。内部通信可以容易地忽视，但非常重要。
超过20年，Elasto Proxy承诺充分了解我们合作伙伴的需求并提供给他们。作为Elaine和Alan现在了解精益制造，我们期待着倾听他们的想法，以便Elasto Proxy可以建立更好的公司并加强其承诺给客户。
