保罗阿鲁达
采购和物流，Elasto Proxy
你处理风险如何？对于正在国际来源原材料的企业，风险管理是供应链实力的关键。通过识别其所有风险和有效地应用资源，全球公司可以最大限度地减少原材料价格波动的概率和影响。
当全球价格急剧上升时，飙升的低单位价格也有太多的买家被诱饵。您可以与供应商控制您的协议，但您的业务无法控制供应商国家的天气，政治骚乱，罢工和运输问题。那么买家和经理应该做什么？
答案是建立伙伴关系，了解需求，并购买合适的数量。
建立伙伴关系
在加拿大魁北克省Boisbriand的Elasto Proxy的总部，我的工作是管理和优化我们的材料采购，物流和库存策略。在我们与供应商合作之前，我们访问公司的设施并评估其业务运营。我们的供应链强度有利于我们的客户，我们定制制造橡胶和塑料部件这种密封和垫圈。
价格很重要，但这不是Elasto代理考虑的唯一因素。创新，质量，诚实和可靠性是我们公司寻找和期望合作伙伴分享的价值。对于我们选择的供应商来说，定期的现场访问帮助我们识别风险和加强业务关系。
理解需求
作为高价值，低批量橡胶和塑料部件的定制制造商，Elasto Proxy需要很少的长期合同。橡胶价格全年波动，因此我们每月或季度管理大多数供应商协议，具体取决于材料化合物。与硅氧烷有合成橡胶的价格变异性更多，我们的协议反映了这一点。
在商定期间，价格是固定的。一些供应商可以比其他供应商保持更多的价格，但全球化工市场各不相同。封印，皮带和软管等工业用法仅占全球橡胶需求的20％至25％。因为轮胎行业消耗了世界其他大部分橡胶，所以对汽车的需求增加，推动了我们自己市场的原材料价格。
购买合适的数量
加强供应链涉及建立伙伴关系，了解需求，并知道购买多少。在Elasto Proxy，我们的供应链足够强大，我们可以购买足够的材料来维持与客户的服务级别协议。通过分析客户销售预测和年度估计使用，我们最大限度地减少了这种购买的风险太多或太少的材料。
物流为您的公司客户提供价值。通过建立合作伙伴关系，了解需求，购买合适的金额，买方和管理人员可以加强其供应链，以解释原材料的价格波动。
