行业4.0是一个倾向于忽略的传统和流行语。该工业革命的第四阶段不仅仅是关于制造业数字化的增加。它不仅仅是自动化的进步。行业4.0可以改变公司如何竞争以及是否会继续获胜。行业4.0不仅仅是关于技术。这是盈利能力。
什么是工业4.0？
工业4.0是一个大多数制造商都认可的术语，但很少有人能完全定义它。媒体的炒作无济于事。事实上，制造业专家有不同的定义增加了混乱。在本文中，我们将工业4.0定义为一系列技术，这些技术使用网络物理接口来改进人与机器的交互方式，从而增加业务价值。
哪些技术是行业4.0家族的一部分？这是我们包括：
- 机器人和先进的人机界面
- 工业互联网和物联网（物联网）
- 大数据和云计算
- 仿真与增强现实
- 水平，垂直和客户系统集成
- 添加剂制造（3D打印）
- 网络安全
遗憾的是，其中一些“家庭成员”也是流行语，其含义被滥用和过度使用稀释。还有一个常见的误解，即行业4.0是革命性的，因为它是关于制造业的数字化或自动化的使用。请记住：既不是数字化也不是自动化是新的。什么是革命性是他们如何一起使用 - 与人民一起使用。
智能工厂和仓库：三个例子
让我们看看现实世界中工业4.0的一些例子。
Harley Davidson是一家标志性的摩托车制造商，将42栋旧建筑的运营巩固到一家新工厂。该公司的约克，宾夕法尼亚州设施使用数字控制系统，自动化的车辆，平板电脑和无线数字标牌。该设施将生产周期从固定的21天降低到六小时地平线。工人伤害也下降了91％。
通用电气是一家跨国集团，根源返回十九世纪。在南卡罗来纳州格林维尔的燃气轮机厂，GE使用具有传感器，工业网络和先进软件的先进制造设备进行数据分析。由于这些投资，GE的智能工厂在三年内实现了整个设施的1亿美元的生产力节省。
Knapp AG是一家已开发的德国物流公司人机界面用于采摘。工人们戴着带有内置摄像头和透明显示屏的耳机。摄像机捕捉序列号和批号，以便实时跟踪库存。耳机向工人提供物品信息，让他们双手自由挑选。这种人机界面将错误率降低了40%。
行业4.0如何驱动价值
正如这些例子所示，行业4.0不仅仅是关于新技术。它是关于从这些投资中获得业务价值。根据麦肯锡公司，一家全球性的管理咨询公司，Industry 4.0为价值驱动因素提供了选择或“杠杆”——任何可以添加到产品或服务中以增加其对客户价值的东西。这张表解释了。
| 价值司机 | 工业4.0杠杆 |
| 资源/过程 | 智能能耗 智能地段 实时产量优化 |
| 资产利用率 | 路由灵活性 机器灵活性 远程监控和控制 预测维护 增强维护，修理和运营的现实（MRO） |
| 劳动 | 人体机器人协作 远程监控和控制 数字化绩效管理 知识工作自动化 |
| 库存 | 批量尺寸 实时供应链优化 现场3D打印 |
| 供需匹配 | 数据驱动设计为价值 数据驱动的需求生产 |
| 质量 | 数字质量管理 先进的过程控制 统计过程控制 |
| 上市时间 | 快速实验和模拟 并行工程 客户共同创造/开放创新 |
| 服务/售后 | 预测维护 远程维护 几乎是引导自助服务 |
工业4.0和你
根据波士顿咨询集团的说法，大多数较大的制造商（53％）请参阅产业4.0作为优先事项。然而，较大的小公司百分比不确定行业4.0真的意味着什么。不出所料的是，大约三分之一的较小制造商（34％）没有计划制定或实施行业4.0战略。
您的公司已准备好为行业4.0吗？你在工业革命的第四阶段做了什么？你在考虑具体的技术吗？也许你已经实施了行业4.0的某些方面。无论您在旅程中的位置如何，我们希望这篇文章有用。我们还邀请您通过评论此博客条目来分享您的想法。
