Just In-Time Inventory (JIT)是一种库存管理策略，您可以与供应商密切合作，以便他们只在您需要生产时才将物品发送给您。使用JIT，您可以保留尽可能少的库存，并订购和接收小到一个批量的项目。准时制需要高度的纪律，但领先的公司将其作为精益制造的一部分，这是一种最大限度提高生产力和减少浪费的生产方法。
这种方法有很多好处。例如，JIT可以帮助您降低成本、提高质量和提高竞争力。当你手头没有大量的库存时，你就不需要那么多的存储空间、那么多的货架单元或仓库工人。与存储相关的事故风险降低，产品损失和死库存或报废物品减少。你可以节省现金流，并将流动资金用于其他计划，而不是将资金用于过多的库存。
如果JIT库存管理提供这样的好处，为什么不是每个公司都使用它呢?也许是因为它带来了一些企业无法承受的风险。此外，在当前的供应链危机中，准时制看起来就像不是及时库存。即使是长期使用即时库存管理方法的三大汽车制造商，也正在退出这种库存管理模式华尔街日报报道。那是在美国通货膨胀率在库存和劳动力短缺期间达到31年高点之前。
还有什么会出错?
就其本质而言，JIT限制了您可以合作的供应商数量。这是因为您需要愿意与您密切合作的供应商，并在相对较短的时间内发货小订单。无论您的订单是频繁的还是不频繁的，许多供应商都对满足低最低订货量(MOQs)的需求不感兴趣。对他们来说，这样做的成本可能更高，而且较小的销售额对营收增长的贡献也没有那么大。通常情况下，你也会为低moq的单位支付更多费用。
此外，JIT库存意味着你需要离你的工厂足够近的供应商，以确保准时交货和可预测的费用。当你没有在自己的设施内储存所需的物品时，供应链中的任何问题都可能延迟发货或需要隔夜运费(甚至空运)。无论是飓风或暴风雪，劳工或政治动荡，还是COVID-19的爆发，似乎你需要一切都恰到好处，以避免“just is not in - time Inventory”。
其中一些例子可能看起来很极端，但是准时库存也取决于你准确预测销售的能力。如果你的某个产品的需求突然发生了变化，你的供应商能做出相应的调整吗?家用运动器材制造商Peleton，产能翻倍缩短从订单到交货的时间;然而，它的供应链跟不上需求。近日，该公司股价一跌再跌36%令人失望的收益报告．
准时制库存也会影响公司的可持续发展计划。考虑一个原始设备制造商(OEM)的例子，它使用JIT，并为每次构建接收5个不同部件的盒子。有大量的塑料包装垃圾和硬纸板可能是不可回收的。每次最后一英里的运输可能还需要一辆以汽油或柴油为动力的卡车。此外，在您的设施中打开、拆包和分解所有这些盒子都有内部成本。
准时制库存的正确方法
如果您是需要橡胶和塑料部件的制造商，Elasto Proxy可以帮助您将与JIT相关的风险降至最低。同样重要的是，我们可以帮助您实现JIT的好处，包括提高生产率、质量和竞争力，同时减少成本和浪费。开始之前，请与我们分享您的销售预测。即使您无法预测需求的突然上升或下降，我们也会与您合作，以适应不断变化的情况，并致力于定期沟通。
假设你可以预测明年需要的所有橡胶和塑料部件。向Elasto Proxy发出一揽子采购订单，我们将订购并接收您所需的一切，以便将其安全存储在我们位于北美或欧洲战略位置的仓库之一。这意味着你需要的零件不会被困在远洋船只的集装箱里，也不会被困在遥远的港口等待装船。
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