Covid-19将改变制造商设计产品，源材料，制作零件和分析操作的方式。对于具有更大财力资源的较大制造商，大流行将加速实施行业4.0，使用网络物理接口来改善人类和机器如何互动以添加业务价值的技术。对于预算有限有限的小型介质制造商，大流行将使业务转化，即使没有主要的技术投资。
这些预测是关于制造业的未来太大胆吗？毕竟，行业的Covid-19体验罕见 - 对危机的反应是自1918年西班牙流感以来世界上没有看到的那种危机。然而，在大流行期间枢转的制造商有强大的例子，以建立将成为新的最佳实践。本文考虑了一些例子，同时识别在Covid-19及更远的内容期间提高自己的制造能力时要寻找六件事。
＃1设计和制造灵活性
新闻故事无处不在。汽车工业一直在制作呼吸机。蒸馏器正在制作手动消毒剂。制造商正在制造面罩。然而，N95面具仍然在短途供应中，因为它们需要专门的材料，设备和批准。在Covid-19危机期间，各种尺寸的制造商学到了他们可以是多么灵活 - 以及他们可以做的是什么。快速遇到新颖的公司需要学习的设计和制造课程，他们将来可以应用。
＃2供应链准备
在最近描述了西门子的高级副总裁中小企业的一篇文章供应链差异在Covid-19期间，在更大和更小的制造商之间。大公司受益于供应链，具有更大的地理多样化，实施现有灾难计划。小型公司缺乏成熟的反应，并努力突然供应链中断。这些课程不会在所有尺寸的企业中丢失重启制造或恢复操作。
＃3过程重组
大流行期间的工人保护需要的不仅仅是深度清洁和使用个人防护装备（PPE），如面罩和面罩。制造商正在重组过程，例如材料的运动，支持工人安全举措。例如，波音是使用楼层标记和标牌等视觉控制，以维持员工之间的物理距离。这样做的做法也有助于减少浪费的运动为了节省成本的好处。
＃4自动化实施
制造对工业自动化的兴趣前面的Covid-19，但由于大流行而爆炸。作为托马斯网7月4日报道，自动化设备采购查询同比增长147％，与上一季平均值相比增长了20％。通过自动化重复的任务，公司可以实现更高的效率，提高质量和一致性，并消除工人在装配线上站立肩部的需要，或者在工作单元中靠近。
＃5数字变换
制造商还将使用Covid-19体验来推动其数字转型。在大流行期间，员工正在使用远程工作正在使用视频会议与同事和客户沟通。他们家庭办公室的管理人员希望能够检查工作的状态，设备的性能或转变的生产力。建立完整的数字制造基础设施不会发生过夜，但大流行将塑造日益增长的需求。
＃6搜索价值
最后，制造业对Covid-19的反应将鼓励公司找到更大价值无论他们在哪里。将开发包括技术合作伙伴关系的新商业模式。供应链限制，可追溯性和车间控制等挑战将成为优先事项。制造业人才足够努力，在大流行之前找到差异化因素，因为公司寻求竞争优势并展示他们准备面对制造的未来。
