一个小时的生产停机成本是多少?为了您的业务，请在COVID-19期间恢复运营前考虑这一金额。否则，如果供应商不能提供你需要的零件和材料，你就不知道你损失了多少钱。你可能有一个保护工人和重新启动设备的计划。你已经准备好在“新常态”期间进行深度清洁了。但如果你的供应商不能交货，你怎么办?
供应链压力和工厂停机时间
由于新冠肺炎疫情，原材料和成品库存较低。但就像疫情之前一样，大多数公司并不知道他们真正的停机成本。事实上，一些公司低估了工厂停机时间高达300%．在汽车行业中，Persememement停机时间耗费了原始设备制造商（OEM）每小时100万美元。您的公司可能更小，但您仍然有足够的减少比例。
考虑一个制造商的例子，拥有150名生产员工，每位每小时为50美元。购买无法获得生产需求的任何橡胶零件，因此整个线路停止。员工停机的总成本为7,500美元/小时，该金额不包括制造费用．如果制造商只能获得它所需的一些橡胶部件，供应链故障仍然是痛苦的。如果只有70％的生产是运作，员工停机总额为5,520美元/小时。
也许计算工厂停机每小时的成本不是你的工作。无论如何，你不需要在高管层工作就能感受到这种疼痛。如果你是一名采购经理，你肯定不希望办公室里有一位愤怒的工厂经理因为停工而指责你的部门。如果你是一名工厂经理，你也不会想要进行这种对话。因为当你和你的同事交谈(希望不是争吵)的时候，你们两人赖以生存的生意正在赔钱。
加强供应链的四种方式
供应工业橡胶塑料和产品的重要企业Elasto Proxy确定了在疫情期间恢复生产时可以加强供应链的四件事。在接下来的章节中，我们将使用示例来说明我们提供的一些部件。同时也要记住，你可以将这些经验应用到供应链的其他部分。因为Elasto Proxy是一个问题解决者，而不仅仅是一个零件供应商，我们想帮助您的整个业务成功。
#1确定产品的可用性
当你需要的时候，你的正规供应商能提供你需要的零件或材料吗?找出来。不要假设答案是“是”。如果你能预料到什么，那就是那些被认为“非必要”的企业的延误。毕竟，它们也需要恢复运营和提高产量。根据最近的一项调查供应管理研究所调查显示，近75%的美国公司的供应链因与COVID-19相关的运输限制而中断。不幸的是，他们的问题现在也是你的问题。
#2了解供应商的能力
许多买家不知道他们的供应商的完整能力。例如，一些Elasto Proxy的客户认为我们只是一个经销商。其他人认为我们只是一个垫片制造商。较少的知道我们分配材料，制造垫圈，源型橡胶制品，使热声绝缘材料，并提供其他服务。当您忙时，很容易忽略供应商的额外功能，但不要等待生产停止，以确定可以提供更多您需要的内容的忽视供应商。
#3寻找更多省钱的方法
因为零部件和材料的供应很低，你在大流行之前支付的价格可能已经上涨。如果你的公司没有锁定供应商定价，你就需要在价格谈判中获得所有的优势。从一个供应商那里购买多个产品会有所帮助。这就像多个sku之间的批量折扣。从更少的供应商购买还可以降低运输成本，加快接收和处理速度，获得更有利的条款，并降低处理付款的成本。
#4监控供应商的表现
当所有Covid-19限制都被提升时，制造商希望忙碌，因为它们符合浮雕需求。无论你如何忙碌，你都会记得仔细监控供应商的表现。添加和维护供应商总是有成本。所以，有更少的供应商更好，但你可以依赖的人？或者您的公司是否载列了在供应商记分卡上的高级管理费用需要高级管理层的供应商列表？至今，这些供应商可以在“新正常”期间提供。
减少供应链压力，避免工厂停工
全球工业橡胶塑料和产品供应商Elasto Proxy是一家重要企业，在整个2019冠状病毒病危机期间，该公司一直在加拿大蒙特利尔附近继续其制造业务。这意味着我们不需要重新开始生产来生产您需要的产品。此外，Elasto Proxy可以利用它自己的供应商网络，这样你就可以从你可以信任的单一来源获得更多你需要的东西。
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