在COVID-19之前，制造业的流动浪费是一个问题。不增加产品价值的运动和运输是经典的形式制造垃圾．精益生产是一种经过验证的减少浪费和提高生产力的方法，它可以提供帮助。然而，在新冠肺炎疫情时代，“新常态”也需要一些新思维。制造商有能力在减少浪费和提高生产率的同时保护员工免受大流行的影响，这对盈利至关重要。
您的业务将如何调整，适应和创新恢复生产？如果你的公司是一家从未停止生产的“基本企业”，在应对COVID-19的过程中，是否还有改进的空间?你知道你需要更定期(更深入地)清洁你的设备，但清洁并不能增加你公司产品的价值。此外，在你们寻求保持身体距离和克服供应链中断之际，大流行前存在的生产率杀手带来了新的风险。在“新常态”下，你们将如何提高产量，满足被压抑的需求?
幸运的是，有三种方法可以阻止浪费运动，也可以帮助保护你最重要的资产——你的员工。让我们看看人员、材料和组装。
＃1人
您将如何限制您的设施内人员的活动，以促进身体距离?考虑一个工人离开装配线从库存中挑选零件的例子。15分钟就能到仓库。一路上还有三次五分钟的停留，可以和同事交谈。这是30分钟的劳动时间，不会为你的公司产品增加价值。此外，在地板上走动和探望朋友的工人可能已经传播或感染了COVID-19。如果员工需要的零件已经在生产线上，你可以减少浪费的移动和提高安全。
当需要在你们的设施内旅行时，你们将如何控制人员的流动?一些制造商用箭头标记车道，并在通道的末端安装停止标志。在大流行期间，这将促进工人之间的身体距离。对于使用叉车的设施，这样的做法将在COVID-19之后很长一段时间内提高工人的安全。制造商希望降低事故风险，但他们也希望尽可能高效地使用叉车。如果装配工需要的所有部件都装在一个大盒子里，司机就不需要多次往返于生产区。
# 2材料
您将如何确保材料的有效流量来生产？提供工人需求的一切是一个良好的开端。更好的方法是提供成品零件代替原料。考虑一个也制作和安装门窗垫圈的焊工的例子。焊工接收橡胶线圈，但垫片切割和粘接不是这种金属工的最佳使用 - 特别是如果只有一个焊机每班次，以最大限度地减少将所有公司所有焊工丢失到Covid-19的风险。一个焊接工具包的焊接工具箱和窗户垫圈可以花更多的时间与金属一起使用，更少使用橡胶。
如果焊工在工作间工作，挑战可能是不同的。例如，可能会有另一名员工负责切割和粘合门窗垫圈。焊工和装配工需要保持6英尺的距离，但在狭窄的空间中保持物理距离可能是具有挑战性的。此外，焊工和装配工可能接触许多相同的工作表面，如桌面和工具。清洁可以降低感染的风险，但是花在清洁上的时间是没有花在增值活动上的时间。在这种情况下，一套定制垫圈可以随时到达，这意味着组装工不需要共享工作台和手动工具，从而减少清洗时间和感染风险。
# 3装配
在新冠疫情时代，如何提高组装效率?如果你的班次没有正常的工人补充，生产力会受到影响吗?交付装配工需要的所有材料是一个良好的开端。运送现成的成品零件就更好了。然而，最好的方法是按组装顺序提供所需的所有成品部件。当套件与定制包装组合时，部件按安装顺序堆放在盒子内。UV零件打标还可以通过给零件贴标签来增加价值，使其易于识别。
考虑移动设备构建的例子。一名叉车司机给生产线工人带来一箱驾驶室所需的所有橡胶部件。此外，盒子直接从接收码头到装配点。当工人打开箱子时，安装的第一部分——一个标题——在上面。接下来是门窗垫圈。最后要安装的是橡胶地垫，在盒子的底部。如果制造商还需要工人安装发动机舱组件，该套件可能包含预先标记的硅胶软管和发动机舱绝缘材料。另外，所有的部件都可以来自一个供应商。
停止浪费在制造业的运动
如果在COVID-19时代，你可以减少制造浪费、提高生产率，同时更好地保护你的员工，那会怎么样?Elasto Proxy提供的不仅仅是定制包装的成品橡胶产品。我们为您的业务挑战提供增值解决方案，并持续致力于您的成功。想知道我们能帮你什么，与我们联系。
