制造废物是任何费用或努力，不会将材料转化为客户愿意支付的产品。让我们从一个简单的例子开始：柠檬水。客户愿意为您的产品（柠檬水）支付（挤压）正确数量的原料（柠檬），并将它们与合适的糖和水相结合。客户不愿意为饮酒的产品（柠檬水）支付，因为您添加了太多柠檬。
现在让我们对您的制造模型进行一些调整。客户不会因为你第一次忘记购买正确数量的柠檬，不得不多次前往市场，而愿意支付更多的费用，现在又想收回与旅行相关的成本。买家也不会多付钱，因为你不是把糖搅拌到柠檬汁里，而是用一个炉子和你的时间制作了一种简单的糖浆。你的柠檬水可能是这片土地上最好的，但你的邻居愿意付的钱也就这么多。
你的制造操作很像柠檬水架。如果你不减少浪费，你会在风险下施用盈利能力。很多公司都听说过精益制造，但你知道有八种制造废物吗？本文是来自Elasto Proxy系列中的第一个，提供了每个综述。由于我们公司以工业橡胶制品而闻名，因此我们已将一些橡胶相关实例从该领域占有。
运输
运输一个产品并不会增加它的价值。考虑什么可以发生线圈的橡胶，用于垫片制造。
- 库存人员用长长度的盒子存放货架。
- 后来，拾取器将这些盒子从商店移动到车间。
- 这些盒子靠墙堆放，最终转移到制造发生的地方。
有大量的材料运动，但没有附加值，直到垫圈制造步骤发生。相反，有运输浪费．
存货
制造商维持三种类型的库存。
- 原材料库存(RMI)
- 半成品(在制品)
- 成品库存（FG）
在这三种类型中，由于所涉及的成本，在制品被认为是最大的浪费。
运动
运动是人的运动。工人们搬去取他们工作所需的材料和工具。员工在装卸等活动中还会弯曲、攀爬和扭动。这会导致疲劳，降低工作效率。如果一个工作场所不符合人体工程学，伤害(如垫圈切割)可能会发生。
等待
当工人、机器或材料需要不可用的资源时，就会出现等待。等待的原因包括转换、计划外的维护和缺货。等待会增加项目成本，但也会导致下游影响，如匆忙的质量检查和错过发货。
生产过剩
当生产操作超过下游工序(如组装)的要求时，就会出现生产过剩。工人不是只生产工作所需的东西，而是创造没有需求的供给。
对加工
过度处理是指处理、计数和检查等活动的冗余性能。它还可以包括不必要的文档检查。
缺陷
当产品制造不当并偏离其预期设计时，缺陷就会发生。例如，工人可以用刀切割挤出来的橡胶，然后用胶水将切割的长度粘在一起。如果切口是锯齿状的，胶水不能承受水，成品垫片不能提供适当的密封户外。
未使用的知识
未使用的知识也是制造浪费的一种形式。通常，未使用的知识是由于缺乏团队合作和员工脱离。然而，当要求像焊工这样的高技能员工粘合橡胶垫圈而不是连接金属部件时，这也是一个问题。
更多关于制造废物
我们希望您喜欢这篇文章，它是Elasto Proxy系列文章的第一篇。未来的文章将包含我们在该领域看到的制造浪费的其他例子。我们也会提供一些解决方案。与此同时，如果您愿意，请随时与我们联系与解决方案提供商交谈．
