运输浪费是制造资源在生产发生地之外不必要的移动。这些资源包括原材料、成品、材料处理设备、工具和员工。不是所有的运输都是浪费，但不必要的移动增加了费用和风险，却没有增加价值。因为客户不会为那些不能增加价值的产品付费，制造垃圾会损害你公司的竞争力和盈利能力。
运输vs.作为废物形式的运动
正如本系列概述所解释的，运输是八种形式之一制造垃圾．它和运动不一样，运动是独立的，但相似的。同样，运输发生在生产实际发生的地方。相比之下，浪费的动作是工作区内不必要的动作。为了理解其中的区别，想象一下工厂里的装配线。浪费的动作正好发生在装配线上。在接收或库存和装配线之间发生运输浪费。
运输废物的例子
运输废物，或运输废物，发生在资源被移动超过必要的完成一个制造过程。以叉车和托盘千斤顶为例，这种移动会增加设备的磨损。由内燃机驱动的叉车也需要燃料，这是有成本的。拉动的托盘千斤顶需要人力。不必要的运输增加了工人受伤的风险和运输途中货物的潜在损害。
雇主还是会付钱给他们的叉车司机和搬运工，但是一个机会成本因为这些工人不能从事其他生产性活动。正如本系列前言中所解释的那样，运输一个产品并不会增加它的价值。制造商需要材料搬运人员和设备，但重要的是有效利用这些资源。在工厂里穿行的资源不只是移动。这些资源也增加了行动的成本。
交通废物还有许多其他形式。这里有一些例子。
- 将装配线上未使用的零件送回仓库。
- 当有更近的供应商时，从远方的供应商订购零件。
- 将技术工人从一个工作地点转移到另一个工作地点，而不是把工作带给他们。
- 将工具或设备从一个工作区域移动到另一个工作区域。
正如你所看到的，浪费的运输有很多形式，增加了成本而没有增加价值。
交通废物产生的原因
造成交通浪费的原因很多，但制造业中有三个常见的罪魁祸首。
- 物流
- 旅行计划
- 工厂布置
物流是关于管理货物在原产地和消费点之间的流动。它包括在您的供应链和您自己的设施内的货物移动。供应链过长会延长交付时间，增加运输成本。物料处理路线太长会浪费将货物从收货到库存，或从库存到生产的时间。当货物从仓库转移到中间地点而不是转移到生产地点时，也会产生废物。
糟糕的行程计划和糟糕的工厂布局也是制造商面临的问题。例如，一个员工可能在没有合适的工具或材料的情况下被从一个地方送到另一个地方。额外的旅行到工具栏或材料存储是必要的。这名员工也可能中途停下来拜访同事。如果工厂布局不好，产品会从工厂的一端移动到另一端，或者沿着蜿蜒的路线移动。搬运货物最有效的方式是排成一行，最好是从一个附近的工作区到另一个。
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