波音公司计划在西雅图重新开始商业航空的生产。沃尔沃汽车将于下周恢复在瑞典的生产。与此同时，福特正在制造呼吸机，并试验可穿戴设备，以帮助员工保持适当的“社交距离”。新冠肺炎大流行尚未结束，但制造商正在适应、调整和创新，有人称之为“新常态”。如果您正在考虑重新启动您的制造业务，您需要考虑什么?
波音公司的一些最佳实践
波音公司的飞机组装业务被认为是一项“重要业务”，但在25名员工被检测出COVID-19呈阳性后，该公司在普吉特湾的业务停止。在长达数周的停飞期间，这家航空航天公司进行了深度清洁，并制定了新的工作场所政策。除了要求使用面罩外，波音公司还为无法保持物理距离的工作区域的员工提供额外的个人防护设备(PPE)。
航空航天制造商也在实施交错的开始时间，以减少入口处的员工流动，在换档变化过程中出口。在每个班次开始时，将可用自愿温度筛选。一旦工人进入工厂，楼层标记和标牌等视觉控制将有助于在员工之间创造物理距离。还将调整运动以进行身体偏移，有些员工将继续远程工作。
管理和降低风险的三种方法
你们的制造公司能申请下列任何一项吗波音公司的策略？正如您考虑重新启动自己的运营时，您将如何减轻和管理Covid-19感染的风险？洗手站和增强的清洁程序是不够的。以下是要思考的三件事和一些问题要问自己和您的管理团队。
# 1降低密度
你们会错开上班时间，实行分班制，或者减少工人密度吗?一些制造商把他们常规的单班制分成两班或三班制，这样如果一个员工生病了，只有这个工人的班有感染的风险。然而，这种方法可能导致某些操作人员短缺。你将如何调整?
#2监控健康
你是否会投资温度计枪、测温用的热扫描装置，然后让员工自愿或强制进行体温检查？如果您计划在工人通过您的门时对他们进行扫描，那么您购买的设备的正确间隔距离是多少？如果有人在轮班期间生病，你能确定哪些工人接触了受感染的员工吗？
#3保护但执行
你们会给员工发放口罩和面罩吗?在工人必须近距离工作的地方是否需要其他类型的个人防护装备?就此而言，你能做些什么来阻止不必要的接触呢?波音公司正在使用地板标记，你也可以在当地的超市看到这种概念。具有讽刺意味的是，这样的技巧也是一种方法减少制造浪费。
Elasto Proxy如何提供帮助
Elasto Proxy在加拿大魁北克省蒙特利尔附近的制造厂是一家“重要企业”，在COVID-19危机期间一直保持营业。在流感大流行期间，我们还致力于生产面罩和隔离盒组件。除了与您分享我们自己的经验外，我们的团队还可以提出具体的制造解决方案，帮助您管理和降低风险。
例如，减少工人密度的计划可能会使您每班次较少的接收，库存和装配人员留下。Elasto Proxy可以用橡胶和塑料零件制造，并以从接收区域到您的装配线的套件中定制它们。您的汇编程序将拥有所需的所有部分，它们需要构建，Elasto代理甚至可以按组装顺序包装零件。
套件和定制包装做得超过促进运营效率。他们可以帮助工人保持身体疏远。当员工离开装配区域并寻找零件时，该人可能与许多其他工人接触。通过订购制造，套件和定制打包部分，您的公司可以帮助保护其最重要的资产 - 您的员工。
你准备好与我们的解决方案提供商之一交谈了吗?和我们的团队谈谈。
