供应链|欧洲
供应链|欧洲

由Doug夏普
Elasto代理公司的总裁

在最近的欧洲之旅中,我问我认为在佛兰芒餐厅是烤卷饼。我们的国际销售总裁Clyde Sharpe也感到冒险,当时他从一个菜单下订购一餐时,我们都无法翻译。我们分享了笑声,因为我用虾对沙拉做了一道菜,克莱德肚子般的披萨配上金枪鱼和三文鱼。很高兴努力,尝试新美食,但没有良好信息做出决定可以让你饿。

与我们的晚餐不同的是,这次欧洲之行是事先精心计划好的。从加拿大的蒙特利尔出发,我们先飞往意大利的米兰,然后飞往比利时的布鲁塞尔。在这两个国家,我和克莱德会见了主要供应商,了解到经济放缓是如何影响整个大陆的主要制造商的。化学和汽车行业的大企业正在合并运营和关闭设施。这对欧洲经济构成了挑战,但也为像Elasto Proxy这样的中小企业(SME)提供了机会。

每当原始设备制造商(OEM)最大化其商业模式并拒绝小型生产运行时,中小企业立场才能获得新客户。不是每个买家都需要大量的数量,当然,Leaner供应商可以迅速填补需求。作为加强供应链的中小企业,Elasto Proxy对客户需求的敏感性和关注。因此,虽然一些公司可能担心OEM整合对他们的意义,但我们认为欧洲的挑战是一个机会。

作为克莱德和我学到的,Elasto代理也与分享我们公司的财务稳定和管理经验的欧洲合作伙伴的结构类似。通过倾听他们的所有要求并分析他们的所有需求,我们知道我们可以在这些挑战性的经济时代找到胜利/赢取解决方案。

如果你知道去哪里找的话,欧洲有很多好消息。克莱德和我只花了29欧元就乘坐了瑞安航空公司的航班,我们对该铁路系统的客户服务、速度和可靠性印象深刻。(我们很自豪能帮助那里的公共交通行业发展!)因此,虽然我们在佛兰德餐厅的晚餐更令人难忘,而不是美味,但我们确实了解到,欧洲的经济挑战有助于满足我们公司对新商机的渴望。

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