供应商整合是一种采购策略，可以减少公司采购的供应商数量。企业不希望过度依赖单一供应商或少数供应商，但拥有太多供应商是有成本和风险的。减少与你做生意的供应商的数量也有好处。
Elasto Proxy是一家全球工业橡胶产品供应商，在本文中，您将了解从供应商整合中获益的六种方式。
- 更低的价格
- 较少的付款和更好的术语
- 容易供应商监控
- 不那么昂贵的运输
- 更快的处理
- 更高效的库存
让我们来看一看。
好处1:价格更低
厂商整合可以增加组织的购买力。你不是从供应商A购买橡胶垫圈，从供应商B购买橡胶垫圈，而是从同一供应商订购这两种产品。这为你在价格谈判中提供了更大的砝码。这类似于你订购多件商品时获得的数量折扣，但你可以通过购买多个库存单位来省钱。
福利#2 |更少的付款和更优惠的条件
较低的价格并不是减少工业橡胶产品供应商名单的唯一原因。当需要接收、审查、批准和支付的供应商发票较少时，处理付款会更容易。通过减少花费在处理支付上的时间，您可以减少间接成本。你还可以获得更优惠的付款条件，因为你从供应商那里购买的东西比你支付的要多。
好处#3 |更容易的供应商监控
当较少的供应商记分卡发送，接收，谈论并采取行动时，监控性能更简单。这不是全部。正如处理付款的成本一样，添加和维护供应商数据的成本。入门级人员可以将基本供应商信息添加到内部系统，但记分卡通常涉及更多的高级（更昂贵）的人员，如采购经理。
福利＃4 |不那么昂贵的运输
供应商整合还可以为您节省运费。你只需支付一次运费，而不是两次，而不是从供应商a和供应商B分别运送一盒垫圈和一盒金属垫圈。综合运输，将多个非卡车装载(LTL)的货物组合成一个完整的集装箱，也可以帮助您从承运人获得优惠费率。
福利＃5 |更快的处理
减少货物的数量也可以降低您的处理成本。接收器仍然处理相同数量的物品，但效率更高。通过单一提单，文档较少，可打开，读取和扫描或输入。代替打开和卸下多个纸箱，接收器可以花费较少的时间处理包装材料。还有较少的包装浪费。
效益#6 |更高效的放养
供应商合并也可以支持更高效的库存运营。当多个SKU达成一批货物时，库存人员可能能够装载所有物品的托盘车，然后通过仓库移动到每种库存位置。这比用物品部分装载托盘插孔更有效，储存架子，然后返回到接收区域进行下一个发货。
如何开始厂商整合
供应商合并需要时间和精力，但奖励可以加强您的业务运营。分析您的年度支出是一个良好的开始。您还需要从关键利益相关者制定计划和安全购买。但是，不要看定价。考虑你的所有成本以及质量的价值和准时交付的重要性。
在哪里找到您需要的所有橡胶产品
作为此过程的一部分，重要的是分析供应商的全部功能。例如，你知道吗？弹塑性代理供应橡胶-金属粘接产品，硅胶软管，金属有色挤压件，模压塑料件，和缝制产品?我们不仅仅是一个分销商或垫圈制造商。
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