了解为什么预测共享是明智的业务，特别是在当今供应链中断的情况下。
与Elasto Proxy共享您的预测可以帮助您降低工业橡胶产品的供应链风险和成本。然而，一些采购专业人士不愿意分享这些信息。可能是因为他们公司的政策禁止这样做，也可能是因为他们认为自己没有足够的数据——而且格式也不合适。无论如何，这些买家和采购经理正在错过潜在的好处这包括更短的交货时间，更少的缺货和批量折扣。
最近，Elasto Proxy与一位客户进行了交谈，该客户正在与我们分享其预测。在全球供应链中断的时期，这家北美制造商避免了许多其他企业面临的问题。为了让您对公司的运营有一个了解，其采购人员负责从400多家供应商订购大约7000个不同的零件。还有多条生产线，每条生产线都需要不同的橡胶材料。
当然，要管理的事情很多，但这并不是预测共享是明智业务的唯一原因。
预测共享、总体订单和发布
有许多不同类型的企业资源规划(ERP)软件，我们的客户以前使用过SAP和Oracle。然而，今天，这家制造商使用的材料资源计划(MRP)系统的名称您可能不认识。然而，重要的是这个预测软件满足了我们客户最重要的需求。例如，MRP在几个月的时间内分析未完成的销售订单、现有预测和正在进行的采购订单。
即使预测不是100%正确，我们的客户仍然会与我们分享，这样我们就可以预测需求，购买更多的材料，并考虑到潜在的问题，如发货延迟。制造商已经向Elasto Proxy发布了一揽子采购订单，我们使用它来根据预测发布产品。每个月，客户都会以Excel电子表格的形式向我们发送更新的预测。然后，我们将这些信息上传到我们自己的MRP中，并相应地计划我们的材料采购和生产活动。
内部计划和准时交货
在每个财政年度开始时，我们的客户为未来12个月准备一个主生产计划，然后每三个月根据变化的情况修改该计划。销售预测也在财政年度开始时发布，但每季度进行审查和调整。订单规模保持较小，旨在满足公司的库存周转率目标。当然，某些零件的周转速度比其他零件慢，我们的客户通过不买超出需要的东西来节省现金。
准时交付对我们的客户非常重要，我们很自豪地报告，Elasto Proxy的性能百分比远远超过了85%的最低要求。因此，由于我们稳定地获得硅胶材料和产品，我们赢得了曾经去其他地方的额外业务。使用全局有机硅短缺在美国，如今就连普通的有机硅也很难买到。然而，凭借我们的供应链实力，我们可以提供满足苛刻行业要求的专业硅树脂。
预测共享是聪明的业务
Elasto Proxy感谢客户对我们的信任，并希望您在本文中了解的内容将鼓励您加深与我们的合作关系。现在是时候分享预测的需求，以便您可以确保自己的工业橡胶产品的稳定供应。随着全球供应链持续中断，我们已经在与那些正在考虑2023年需求的公司交谈。你有向前看吗?如果没有，是什么阻碍了你的开始?
联系我们讨论你自己的预测，以及如何与我们分享。
