供应链优化可让您尽量减少采购和库存成本，提高运营绩效，提高客户满意度。在Covid-19之前，寻找优化您的供应链的方法很重要，但不是紧急。如今，大流行驱动的中断正在为供应链优化关键任务。
这就是为LeLDNA的供应链咨询首席执行官理查德·勒博维茨为什么提供方法，以便在Covid-19期间优化您的供应链。让我们来看看Lebovitz最近的一篇文章供求和需求链执行（SDC）并考虑Elasto Proxy，橡胶制造商和分销商的一些关键问题建议您提出和答案。
这些问题分为三个主要方面：
- 库存优化
- 数字转型
- 规划每个部分
让我们仔细看看。
＃1库存优化
“库存优化是关键转向从成本中心到竞争武器的供应链，”Lebovitz在SDC中写道。为了改变组织的心态，请考虑根据Covid-19的以下问题。
- 你携带太少的库存吗？
- 你携带太多库存吗？
- 你点的菜准确吗？
如果你的库存太少，你就有缺货和停产的风险。如果你携带了太多的库存，那么你就占用了现金，并承担着物品可能过时的风险。跟踪你的销售预测可以帮助你准确地订购，但是COVID-19扰乱了历史的购买模式。这就是数字化转型和每个部分的计划可以提供帮助的地方。
＃2数字变换
数字转换是用数字式更换手动流程，或采用较新的数字技术来取代较旧的数字技术。当87％的供应链领导人表示他们有数字转型计划时，有足够的自动化和人工智能（AI）嗡嗡声。然而，数字转型也是关于询问和回答一些基本问题。
- 你使用的数据准确吗？
- 每个人都可以看到这个数据吗？
- 有些人是否使用不同的数据？
- 正确的数据是否可行？由谁操作？
Lebovitz建议在您的组织内形成“攻击团队”以解决这些挑战。然后，“而不是花时间试图确定哪些电子表格是正确的”，他写道，你可以“专注于收入建设举措”。支持从远程位置的灵活决策的数字技术是最佳的，但请记住强大的数据收集需要实体分析。
#3各部分规划
每个部件（PFEP）的计划都包括关于您发送给您客户的每台成品库存单位（SKU）的供应商和数据的每个部分编号的数据。库存优化和数字转换支持PFEP，但您仍然需要解决以下问题。
- 您的安全库存水平是否占潜在的Covid-19中断？
- 你们的最小订货量（MOQ）是否根据需求而定？
- 除了较低的MoQ，您的供应商是否提供了释放现金的其他方式？
虽然一些企业每年解决这些问题，但如果可以，Lebovitz建议每月解决它们。他指出的是最好的做法是实时计划每个部位。幸运的是，在合适的制造合作伙伴的帮助下，您可以开始优化您的供应链。
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如果您正在寻找在Covid-19及以后的供应链期间优化供应链的方法，我们想收到您的来信。向我们询问外包制造的好处与内部生产，为什么您向供应商支付的价格不是您的真实成本，以及供应商合并如何支持您的供应链优化努力。答案可能会让你感到惊讶。
