COVID-19是否会永久改变我们的工作方式?大流行是否会改变雇主与雇员、供应商与客户之间的关系?未来是不确定的，但这并不能阻止专家们哈佛商学院(Harvard Business School)做一些大胆的预测。以下是其中的四个建议，以及一些基于我们在Elasto Proxy上的经验的额外见解。
第一条:组织将建立基于信任的文化
迈克尔·比尔教授写道，COVID-19危机“为高层管理人员提供了一个建立基于信任的文化的巨大机会”。雇主需要知道是什么阻碍了员工的效率最大化，而员工也需要帮助找出解决方案。与以往任何时候相比，建立在信任基础上的交流对高效的商业运作至关重要。
有趣的是，这个模型与Elasto Proxy支持其客户的方式并无不同。归根结底，这是建立在信任的基础上的。我们的解决方案供应商致力于学习如何帮助您在密封设计、制造和安装方面变得更高效。当你分享你目前的经营方式时，我们可以帮助你确定你的真实成本并找到增值解决方案．
#2供应链经理的工作突然变得更加困难
你们有多少供应商?你对他们真正了解多少?想想斯蒂芬·f·考夫曼(Stephen F. Kaufman)教授最近描述的一家美国设备制造商。这家美国公司认为它已经彻底审查了一家主要组装产品的英国供应商。但由于这家意大利子公司无法从中国获得零部件，这家英国公司不得不暂停生产。
考夫曼写道:“新冠病毒将揭示许多供应链惊人的长度和复杂性。”甚至在COVID-19之前，许多制造商就开始缩短供应链，以提高能见度并降低风险。供应商整合这是我们注意到的另一个趋势。运送供应商是有成本的，客户也喜欢他们的方式型橡胶制品从弹塑性代理。
#3面对面的会议将不那么重要
Zoom、视频会议和网络研讨会等工具和技术并不新鲜。它们已经存在了几年，在COVID-19之前就已经存在了。然而，根据组织的偏好，采用的程度有所不同。有时，障碍更多的是公司文化，而不是技术。现在，那些喜欢现场参观和展会的企业已经失去了这些沟通渠道。
加里•皮萨诺(Gary P. Pisano)教授预计，“我们将意识到，我们需要的面对面会议远远少于我们的想象”。他还预测，“所有组织都将认识到，他们可以更有效地利用技术来远程操作和开展业务。”在Elasto Proxy，我们使用Zoom和视频会议。我们也在计划一系列的网络研讨会从四月十五日开始．你要加入我们吗?
#4供应链战略将被写入
最后，哈佛商学院(Harvard Business School)教授史威利(Willy C. Shih)指出，“企业对中国的依赖程度令人惊讶，从关键原材料到成品零部件，无所不有。”他还预测，许多公司将开始考虑在其他国家开发替代资源。即使这些资源不在附近，企业也会开始分散风险。
如今，从中国采购大部分材料的垫片制造商仍然无法完成订单。此外，没有储存足够数量材料的制造商现在面临缺货。在Elasto Proxy，我们有数百英尺的橡胶型材库存．我们与来自世界各地(不仅仅是一个国家)的供应商合作，并在北美和欧洲维持着一个仓库网络。
2019冠状病毒病将改变商业
您是否预测COVID-19将改变贵公司的经营方式?在Elasto Proxy，我们一直重视建立在信任基础上的持久业务关系。我们承诺在这个充满挑战的时刻保持联系，并邀请您和我们的团队成员预约一次电子会议．我们的解决方案提供商很感激许多人第一次了解这些工具，所以我们很高兴能伸出援手。
