现在是寻找新的橡胶供应商的时候了——在假期和更多的不确定性之前。
你是棒球迷吗?也许你对这句话很熟悉，“等到明年”。这是球迷们对一支退出季后赛的球队的评价，通常是在9月份，那时还有几场比赛要打。在世界职业棒球大赛和春训之间还有漫长的冬天，中间还有假期。一些表现不佳的球队在休赛期重建，而另一些球队则原地踏步或推迟做出艰难的决定。如果你是一个制造商，你可以从这里学到一些经验。不要等着重建你的团队，不要继续做你一直在做的事情，如果它不再起作用。
罢工三
也许你公司2021年的销售季并不是你想要的那样。就像球员在棒球比赛中受伤一样，你的供应商可能已经屈服于与covid相关的中断。棒球经理如果没有他们最好的球员在场上就不能赢球，而制造业经理如果没有他们所需的材料就不能生产产品。至少棒球经理在漫长的赛季结束后能有几周的休息时间。如果你从事采购或运营工作，10月到1月之间你可能会面临一些困难时期。
一些专家预测，随着假期的临近和消费者支出的增加，物资短缺将会加剧。当消费品与工业产品争夺集装箱空间时，运输价格可能会飙升。本月早些时候，从中国到美国的集装箱运费突破了2万美元大关。一年前，一个集装箱的成本是4000美元。更高的运费并不是唯一的问题。从东亚到北美的海外货物现在需要两倍的时间才能到达。
在棒球比赛中，那些以跑垒为傲的球队，当伤病困扰着曾经速度很快的球员时，就不能指望把一垒变成二垒。薪水较低的球队通常也不能留住那些成为超级巨星的新秀。如果你一直从亚洲购买橡胶材料，因为运输足够快，价格似乎合适，那么是时候接受你的“团队”正在改变了。零库存在新冠疫情之前，这可能是一个成功的策略，但现在它带来了负债。
赢的策略
如今的成功企业正在重新思考精益制造的重点，即保持有限的库存。他们正在发展新的伙伴关系，将能力与弹性结合起来。价格仍然很重要，但这些制造商正在计算他们的总成本(包括运输)，并关注价值(如准时交货)。他们明白，供应链中断的情况在好转之前可能会变得更糟，所以他们正在为未来六到八个月准备材料。
然而，预先支付大量的材料可能会消耗大量的现金。内部材料储存也存在成本和风险。例如，在您的设施中保留成箱的橡胶线圈可能需要购买新的货架，并损失宝贵的地板空间。但是，如果有一种方法可以购买到明年所需的所有橡胶，同时获得批量折扣，让供应商担心仓储问题呢?
当您与Elasto Proxy开展业务时，您可以在较长一段时间内一次性购买您需要的所有橡胶。我们将全额购买，存放在北美或欧洲的仓库中，并根据你们的销售预测发布材料。在我们发货给你之前，你不用为产品付款，而且这些货物不会花几个月的时间到达。我们甚至可以将您的预测整合到我们的物料计划资源系统(MRP)中。
Elasto代理优势
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